重振国寿 保险业会否迎来新一轮你追我赶

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■我们的记者唐福勇

振兴民族生活，保持发展。

2月22日，在中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”)为投资者、分析师和媒体举办的2019年开放日上，振兴中国人寿成为此次开放日的主题。

如何复苏？用中国人寿保险公司总裁苏恒轩的话说，必须坚决加强市场化改革。换句话说，加快市场化改革是振兴中国人寿的关键手段。

在市场化改革之前，步伐不够快，也不够大

作为寿险行业的领导者，中国人寿对近年来的市场化改革有着清晰的认识，即自2014年转型发展以来，中国人寿一直在推进自身的改革，坚持价值导向，大力发展中长期支付业务，积极从银行渠道降低批发支付业务规模，不断优化业务结构。但是，与其他市场化的寿险企业相比，市场化改革的步伐在某些方面还不够快或不够大。

苏恒轩在回答记者提问时明确表示，中国人寿坚定不移地加强市场化改革，坚决体现了一种态度和方向。国家积极鼓励国有企业加快市场化改革的步伐，而中国人寿的改革步伐不够快或不够大。薪酬和就业改革是市场化改革的核心，新的领导班子已经采取了一些行动。特别是对于两个大中城市来说，采取最后淘汰制度已经取得了实质性的进展。如果就业和薪酬改革得不到解决，中国人寿就不会轻松发展。现在，中国人寿管理层显示出诚意和决心。

事实上，在今年早些时候中国人寿保险(集团)有限公司召开的2019年工作会议上，新任董事长王斌首先阐述了发展规划，提出了“振兴中国人寿”和打造世界级金融保险集团的战略规划。在开放日，中国人寿再次确定了当前和未来的发展目标:重振中国人寿，保持增长。

如何重组

苏恒轩认为，未来十年，中国仍将是世界上最具潜力的寿险市场之一，中国人寿将继续深入培育中国寿险市场。根据西格玛报告，虽然中国是世界第二大寿险市场，但2017年中国寿险的密度和深度分别只有225美元和2.7%，与其他主要寿险市场相比仍有很大提高。瑞载预测，2017年至2030年，中国寿险市场的复合年增长率将达到8.6%，发展潜力巨大。

对于中国人寿来说，面对这样的市场机遇，它将以“三大转变”、“双心双聚”、“资本负联动”为战略核心，始终坚持以发展为先，坚持以稳定为总原则，坚持“重视价值、壮大团队、稳定增长、发展科技、优质服务、防范风险”的经营方针，努力打造人才驱动、机制驱动、创新驱动、创新驱动的经营理念

苏恒轩表示，“三大转变”是推动公司从销售领先向销售与服务并重、从人力驱动向人力和技术两轮驱动、从规模导向向价值和规模有机统一的转变。在充分发挥中国人寿传统优势的同时，更加注重服务、科技生产力和价值提升。“双心双聚”是指关注客户、生产单位、价值和大风险。提高服务效率和质量，满足客户日益增长的保险需求和服务需求，创造“简单、优质、温馨”的优质服务。同时，我们始终把价值增长作为公司稳定经营的重中之重，充分发挥销售团队在个人保险、银行保险、团体保险等渠道的优势，进一步整合资源，建立大规模的保险销售体系。资产和负债是保险公司的两大驱动力。中国人寿将加强资产配置的整体管理，优化多元化委托管理，加强绩效考核，建立市场化的用人机制。

为了有效支持“三大转变、双重性、资本负关联”战略核心的实施，中国人寿将继续着力打造人才、机制、创新、整合四大驱动引擎。一是加强人才驱动，推进管理人员的市场化、专业化和年轻化，强化销售团队的扩张和素质；二是强化机制驱动，优化组织结构体系，建立市场化的机构管理机制，构建市场化的考核、薪酬和就业机制，构建以价值为核心的资源配置机制；三是加强创新驱动，加大科技投入，加强科技成果应用，建设创新型企业；第四，加强整合驱动，促进资源整合，加强资产负债整合，围绕“保险+生态链”构建“保险+服务”生态系统，为客户提供全价值链服务。

市场预期，在“振兴中国人寿”的口号下，新一轮保险业市场化改革将会迎头赶上或重现。

来源：时代品牌网