阳光城1629亿收官，七大区域获奖励百万级豪车

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“双宾”的到来，提前实现了林腾蛟1000亿元的梦想。

阳光城市集团有限公司1月8日披露，去年实现销售额1628.56亿元，股权销售额1183.25亿元，销售面积1266.38万平方米，股权销售面积895.11万平方米。

其中，长江三角洲、福建、珠江三角洲和京津冀地区分别贡献462.29亿元、326.42亿元、186.84亿元和52.45亿元，其他内陆地区贡献600.56亿元。

年底的冲刺是开发者的惯常行为。自2018年下半年以来，阳光城市正式发布月度销售数据，其中12月份表现最为突出，月度销售额为297.69亿元，而此前5个月，阳光城市的月度销售额未超过200亿元。

这是阳光城市第一次进入1000亿的阵营，比林腾蛟主席计划的时间提前了两年。去年9月，当它刚刚超过1000亿元的时候，阳光城向所有员工分发了一枚金戒指，盒子上写着“1000亿元纪念”。

不仅如此，在几天前举行的公司年会上，为了表彰该地区在过去一年中的出色表现，阳光城犯了一个大错误，一次派出了7辆梅赛德斯-奔驰S级轿车，每辆造价超过120万英镑。虽然阳光城相关人士向时代财经强调，这七辆车实际上是公司的车辆和资产，地区经理有权使用，但地区奖金仍按激励制度分配。然而，当七辆豪华车在年会这样一个高调的表彰仪式上被送出时，“打鸡血”的意图就不言而喻了。

虽然出生在中海的两位明星职业经理人——执行董事长朱荣斌和执行副总裁吴建斌多次强调，阳光城市更注重自己的中海基因，而不是抄袭碧桂园，但“小碧桂园”这一昵称仍是行业内对阳光城市更直观的印象。毕竟，阳光城和碧桂园在规模推进和人才管理激励方面有很多相似之处。

2017年5月和6月，离开碧桂园的吴建斌和朱荣斌加入阳光城市。朱荣斌所在的阳光城市改变了前国家主席张海民在一、二线城市的收购策略，开始向三个竞争较少、地价较低的四线城市靠拢。据朱荣斌介绍，2017年，阳光城市掀起了投资征地的小高潮。在全国30多个地区，数十个、数百个团队走遍了全国，以获取土地。

据年报显示，截至2017年底，阳光城共有120个新项目，68个招投标、拍卖和挂牌项目，52个M&A项目，新增产能2021.63万平方米，股权增加值1407.12亿元，手中商品总值4911亿元。其中，在扩张集中的长江三角洲，阳光城市的布局有启东、绍兴、嘉兴、余姚、南通、如东、宜兴、江阴和台州。

这一扩张速度与2016年形成了鲜明对比。根据年报，2016年阳光城市合并报告范围内仅有25个新收购项目，总容量为977.8万平方米。

袭击城市和掠夺村庄只是其中之一。朱荣斌上任时就明确表示，不管阳光城市现在有多大，人才队伍都要和一个十亿美元的企业相匹配。人员数量、组织结构和管理要求应按照1000亿级企业的标准进行安排。据悉，由于近两年来员工和管理团队数量的快速增长，阳光城市2018年年会在上海世博会展馆专门举行。

“成果共享”、“同心同德”的人才激励机制，促进了碧桂园的长足发展，也成为阳光城市的目标。2017年初，阳光城市正式实施“双赢”机制，截至2018年6月底，已覆盖110个项目。2018年7月，基于“双赢”机制，阳光城推出股权激励计划，覆盖大量核心业务骨干。

由于2017年的快速扩张以及人才激励机制带来的员工积极性和运营效率的提高，阳光城市的规模迅速扩大。2017年，销售额达到951亿元，同比增长95%；2018年销售额为1628.56亿元，同比增长71.25%，成为1000亿军团的一员。

然而，尽管阳光城市一路高歌，其历史上的高债务问题仍有待解决。数据显示，截至2017年底，阳光城市的资产负债率和净负债率分别为85.66%和252.82%。截至2018年上半年，不含预收账款的资产负债率同比下降5.91个百分点，净负债率同比下降50.86个百分点。

虽然资产负债率和净负债率有所下降，但截至2018年6月底，阳光城账面货币资本为332.9亿元，经营现金净流入为32.76亿元，短期贷款为131.08亿元，长期贷款为594.65亿元，偿债困难。

2018年，融资困难成为各大开发商需要面对的困难，阳光城市也不例外。2018年前三季度，阳光城的融资活动产生的净现金流量为-67.97亿元，同比下降121.72%，主要是融资金额减少所致。

为了稳定现金流，阳光城市在2018年明显放慢了扩张速度。据时代财经统计，2018年新增阳光城市85个，新增产能1010.28万平方米，比2017年减少近一半。

根据既定的规模增长，朱荣斌在2018年7月接受媒体采访时表示，当时阳光城的土地储备价值达到5000多亿元，年底前至少要增加2000-3000亿元。2018年全年，阳光城市新增容量1010.28万平方米。即使按13000元/平方米的售价计算，每年的增加值也在1313亿元左右。

来源：时代品牌网