郁亮：诠释“活下去”的真谛

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近日，万科董事会主席于亮在集团2019年目标与行动沟通会上发表讲话。

根据余良当时的讲话，从万科自身多年的发展经验来看，毫无疑问，从过去到现在，到未来10年，发展业务将是万科的基本盘，它将支撑万科未来10年的主要收入、利润和现金流。

什么是“基本磁盘”？基本套指的是保证万科“生存”的关键，如果脱离了基本套，“生存”的基础就失去了。对于万科集团来说，基本任务是发展业务。我们将在宏观、行业和我们自己身上寻找“基本磁盘”。对于物业来说，基本盘是住宅物业服务。虽然住宅物业服务可能不是最赚钱的，但它仍然是物业的基本盘，因为万科客户的声誉就是基于此。

此外，郁亮认为，中国的城市化进程空是巨大的，现在已经进入第二阶段:大都市区。房地产仍然有development/きだよきだよ0/room，但这并不意味着你将来仍然可以靠这顿饭生活。在转型的道路上，万科仍然面临许多挑战。“改造不容易。虽然房地产行业很好，但这并不意味着我们将来还能靠这顿饭过活，所以我们必须做新生意。赚大钱的人很难赚到小钱。”

2019年，面对高度不确定性，我们应摒弃一切投机和侥幸，跳出路径依赖和牛市思维，着眼“城乡建设与生活服务提供商”的战略定位，依托业务合作伙伴机制，坚持“以客户为中心，以现金流为基础的合作伙伴关系，继续创造更多的真实价值，实现质量发展”的长期经营方针，稳定基本局面。

于亮指出，在“聚焦融合，巩固提升基础盘”方面，万科要具体做好五件事，实现五个工作目标。从“城乡建设与生活服务提供商”战略出发，通过战略回顾和业务梳理，明确发展方向。其中，万科目前有1.5万亿资产，需要认真清理，这也是2019年的重点任务之一。在整理好资产和家庭背景后，我们应该调整好资源，处置好不好的资源、没有潜力的资源、闲置的资源和浪费的资源，淘汰坏卡，换成好卡。最后，要配置资源，包括项目、资金和组织资源，将资源用于万科未来更具发展潜力的业务。在房地产开发规模超过10万亿的市场中，万科将以客户为基础，打造客户愿意支付的优质产品和服务。2019年，万科将保持安全、质量和价值的底线。

最后，于亮说，“汇聚和集中，巩固和升级基本磁盘。”我们必须认清和适应大势，理清和把握方向，汇聚和凝聚力量，确保活下去、活得好、活得长久。为了“活下去”，万科不像大家想的那样像乞丐一样乞讨。事实上，对万科来说，“活”就是希望活得更好更久。

来源:万科周刊

来源：时代品牌网