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作者:时代财经刘新阁

中国恒大董事局主席许家印

3月31日,中国恒大发布了2019年度业绩。恒大集团副董事长兼总裁夏海钧表示,恒大今年实现毛利1329.4亿元,核心业务利润408.2亿元。在所有宣布业绩的房地产企业中,他们是利润最高的公司之一。

对于利润下降,夏海钧认为这是一种有意识的经营行为:“2019年底,我们进行了一些系统性的折价销售,清理了一些房地产,消化了一些低利润项目,有意识地降低了总利润。”

他后来透露,2020年的销售目标是8000亿元。“公司的利润和增长可能比这更好。投资者不用担心恒大的运营和利润。我们最大的优势是我们的土地储备。”

截至2019年底,恒大共有土地储备项目876个,规划总建筑面积2.93亿平方米,土地储备原值5,273亿元,还有101个旧房改造项目。除了规模庞大,恒大的土地优势还在于成本。

据报道,恒大的土地储备平均成本只有1800元/平方米,加上建筑安装成本3800元/平方米,综合总成本为6100元/平方米。“即使按照2019年8000元/平方米的价格,恒大的毛利率也在30%左右,净利率也在10%左右。”夏海钧说。

2020年,恒大的销售额约为1.32亿平方米,年签约销售目标为6500亿元。恒大设定的合同销售目标为6500亿元,比2019年的6011亿元高出8%。然而,许家印却高喊一个更高的目标:“今年的内部指标是8000亿,保持每年的平衡增长,实现公司2022年的销售额达到1万亿。”

恒大的加减法:2022年要破万亿,土储降至2亿平

根据这一计算,恒大今年的销售增长率将达到33%。在疫情影响和调控不断深化的双重压力下,房企纷纷下调增长目标,但恒大再次逆潮流而动,打出了“高增长”的攻势。

这场“战斗”已经从恒大一季度的表现中显现出来。2020年1月,恒大实现销售额406亿,与去年同期基本持平。然而,在网络销售策略的帮助下,在房企受疫情影响、销量下滑的情况下,恒大在2-3月同比增长。其中,2月份销售额为447亿英镑,3月份销售额为612亿英镑。夏海钧表示:“今年一季度,我们实现销售收入1465亿元,比2019年同期的1196亿元增长了22.5%,创造了恒大成立以来一季度的最好业绩。”

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高销量增长是恒大新战略的一部分。在业绩发布会上,恒大还宣布了“高增长、控制规模、减债”的新发展战略。

恒大的高增长总是伴随着高负债。夏海钧表示,恒大作为前“追逐者”,不得不这样做。“恒大是一家成长较晚的公司。万科成立于1984年,碧桂园成立于1992年,我们直到1997年才成立第一个项目公司。在2016年之前的20年里,恒大是一个追逐者。在这个过程中,我们通过高负债、高增长的战略,攫取了中国房地产业20年的黄金。”

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自2017年从“三高一低”(高负债、高杠杆、高周转率、低成本)向“三低一高”(低负债、低杠杆、低成本、高周转率)转型以来,恒大再次提出启动战略转型。恒大集团董事局主席许家印表示,他将“以最大的决心和力量减少债务”。据披露,从2020年到2022年的三年间,恒大的计息负债将平均每年减少1500亿元。

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除了增加销售,债务削减的另一个重点是控制规模。未来三年,恒大每年将减少土壤储量3000万平方米,到2022年,土壤储量将从近3亿平方米减少到2亿平方米。“过去,它每年增加6000万到8000万平方米。未来三年,每年新增土壤储量约4000万平方米,通过逐步减少土壤储量实现规模控制。”夏海钧指出。

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截至2019年底,恒大总资产22065.8亿元,净资产3585.4亿元。此时选择“减负”与中国房地产的发展有着逻辑上的关联。经过20年的淘金,房地产发展已经到了平湖高峡出的阶段,行业集中度日益提高,弯道超车的机会几乎没有,高杠杆带来的风险远远大于机遇。

来源:时代品牌网

标题:恒大的加减法:2022年要破万亿,土储降至2亿平

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