丁磊的“阿甘哲学”

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网易登陆纳斯达克20年后，丁磊发出了第一封股东信。

预计丁磊的这封股东信，连同网易在香港第二次上市的“铁锤”，将很快在互联网上扫清屏幕。

出人意料的是，这封2000字的信并没有讲述网易的战略定位、利润预期和业务布局，而是阐述了网易独特的理念:像傻瓜一样，坚持一件事，疯狂一个想法，总有一天你会找到想要的答案。

网易的互联网产业一直是聪明人的江湖。在这样一个注定要聚焦的声音通道里，丁磊为什么一点也不掩饰他对“傻瓜”的爱，这肯定是很多人心中的疑问。

丁磊和阿甘

近十年来，隐居生活使丁磊的印象有些模糊。就连坊间津津乐道的谣言也大多来自“他人之口”。

就像吴晓波在《我是一家三人行》中对文都·陶说的那样:“在我所见过的中国最富有的人当中，除了丁磊之外，超过三分之二的人都不快乐。”

因此，“最幸福的富人”的形象逐渐流行起来。当丁磊在网络圈被提及时，各种各样的开心笑话从不缺乏:比如，他喜欢花300元穿优衣库，被做成一个表达包，用来合同网易员工的快乐来源，甚至人力资源部用他定制的神曲来招人...游戏大师和感性逐渐成为丁磊的“个人设计”。

然而，丁磊生来就没有抗拒媒体和聚光灯的能力，至少直到他在2003年赢得“中国首富”的头衔。在此之前，丁磊在采访和演讲中提到最多的是阿甘。

2000年的一个周末，丁磊在北京大学做了一次演讲。在简要回顾了自己的创业经历后，丁磊说了一句颇为耸人听闻的话:“我非常欣赏阿甘，尤其是阿甘游历美国的那一段。”起初，阿甘带着玩世不恭开始了自己的旅程，但后来，他带领成千上万的人跟在他后面跑。从“疯子”到“领导者”是每个企业家都必须经历的过程。没有阿甘的执着精神，他不可能完成这个过程。”

网易在2001年被纳斯达克暂停交易，因为它不了解国际规则。《华尔街日报》甚至评论说，“网易，一个互联网门户，似乎是艰难的一天。”对于这段痛苦的过去，几乎没有人关心刚刚30岁的丁磊是如何度过的。只有丁磊在一次采访中意外地提到:当时看了阿甘五遍，跑步、打乒乓球、捕虾，阿甘做的一切都很简单，但关键是他做到了最好。

2003年，丁磊亲自带领团队到杭州进行招聘，给刚毕业的学生提供10万英镑的年薪和不断增加的股票期权。今天，这样一个诱人的招聘广告足以刷刷朋友圈。当时丁磊给出的解释是:“我在选择人才的时候不注重成绩，而是看重能力。”我喜欢像阿甘这样的人。如今，许多年轻人都缺乏目标和毅力。”

如今，几乎没有人把丁磊和《阿甘正传》联系在一起，但早期的网民可能对“互联网大师”的身份并不陌生。当时，丁磊写了这样一个签名:“人生就像一盒手榴弹。你永远不知道你会得到哪一个。”在略带调侃的话语背后，外界也看到了另一个丁磊，一个独立于丁磊的“组织者”。

网易的“阿甘哲学”

作为一家有着浓厚方正文化的公司，丁磊的阿甘情结明显影响了网易。就像《阿甘正传》里那个不会读书只会跑步的人一样，市场在某种程度上误读了丁磊和网易。

人们普遍认为，丁磊是一个利益漂移的人，这导致网易的产品布局缺乏规则和界限。一家让人“不可理解”的公司已经成为互联网观察者的共识。

网易之所以“不能理解”，是因为外界“理解”了其他互联网公司。

阿里巴巴早就确定了“为社会未来建设商业基础设施”的战略，然后有序地在电子商务、金融、云计算、泛娱乐等轨道上落户；

腾讯在20岁时发起了新一轮战略升级。在连接人、连接数字内容和连接服务的基础上，进一步探索更适合未来趋势的社会、内容和技术的融合，推动消费互联网向产业的实现。互联网升级；

即使是新兴的互联网巨头如美团和品多多也找到了自己的战略定位。前者必须深化本地生活服务，而后者是好市多+迪士尼的结合......

丁磊似乎不同意这一战略定位，并在致股东的信中表达了自己的观点:“在我看来，战略是一个神秘的概念。谈到战略，很多人总是想展示宏伟的蓝图和巧妙的计算，但商业的魅力在于，总有一些意外会让那些纸上的精密计算失败。”

网易的商业战略缺乏所谓的“宏大构想”。从电子邮件、门户、游戏到教育、音乐和电子商务，似乎很难理解网易的边界。然而，不可否认的是，网易推出的大多数产品对用户需求都有独特的理解，许多产品的出发点并不是为了商业布局。

回到电影《阿甘正传》，我们可以更好地理解这种商业哲学的奥秘:为了实现我的朋友布巴的最后一个愿望，阿甘用广告代言的钱买了一艘捕虾船，甚至在一个风雨交加的夜晚出海捕虾。结果，码头上的其他捕虾船都被飓风摧毁了，阿甘的捕虾船终于发了财。在其他捕虾人的眼里，捕虾只是一种生活，而是对阿甘的爱。

网易在许多曲目上的表现有点类似于《阿甘正传》，网易云音乐就是最直接的例子。有人问丁磊对网易云音乐最大的威胁是什么。丁磊的回答是:“我担心每个人都会失去对音乐的热爱。”网络音乐可以说是资本运营最频繁的曲目之一。腾讯音乐通过一系列并购和版权竖起高墙后，许多玩家选择退出战场，而网易云音乐则牢牢占据了市场的一席之地。对于其他公司来说，网络音乐只是泛娱乐生态的一部分，丁磊的出发点是他对音乐的热爱。

网易独特的哲学在丁磊口中似乎被称为“阿甘哲学”。

《阿甘正传》的长期教义

研究《阿甘正传》的核心与道家的“无为”思想相似。

不管我们周围的世界如何变化，阿甘总是走自己的路；不管互联网行业有多少诱惑，网易都在按照自己的速度发展。

早在2009年，丁磊在他的演讲中就解释了他对商业运作的理解:“当一个公司的产品被摧毁时，无论是一个有168年历史的企业，还是一个快速发展了十多年的企业，都可能很难再回来。”

接下来的十年恰好是中国互联网最疯狂的十年，赶上了移动互联网的浪潮，每年都有新的网点出现，首都也享受着独角兽的大规模生产。然而，大多数拥抱市场的企业陷入了一个怪圈，需要根据外部环境的变化不断调整方向。管理层的注意力集中在商业模式上，这逐渐偏离了产品为王的轨道。

回想一下，网易，在这个时期可以说是一个优秀的产品，是最有生存意识的企业之一。网易云音乐、网易的严格评选、有道云笔记以及以“尹”为代表的一系列手机游戏一次又一次获得了“网易出品，必有精品”的用户评价。

从业绩反映来看，网易2009年的年收入为38亿元，到2019年，这一数字已增至592.4亿元。与此同时，在网易上市20周年之际，其股价上涨了2000多倍，年资本回报率超过26%，可谓“中国股市第一只牛市”。

网易相信阿甘的哲学，绝不是阿甘那样的傻瓜，而是市场上最聪明的人。如果一个企业的生存基础是基于不断变化的事物，即使是最精细的计算也会失败。丁磊的感觉是:“做一个公司从来不是100米赛跑，而是马拉松。起步和临时速度并不意味着胜利。既然追求是长远的，我们就必须拿出值得用户和时代的好东西。”

仅仅“取悦”用户是有代价的，抛光优秀的产品需要降低对速度和规模的追求。确切地说，外界对网易的所有困惑和疑虑都源于“慢”，这似乎与互联网行业不合拍。如果它更激进，它还会把网易贴上保守和低效的标签。

过去，太多人在对互联网的认知上倾向于“快餐”，习惯于用一套看似正确的标准来衡量互联网企业。一旦一个新兴领域迅速崛起，所谓的互联网巨头就无法赶上，无法保持收入的高增长率，他们中的大多数都会陷入舆论漩涡。一些战略力量薄弱的企业经常被互联网的统一标准“绑架”，在一个又一个出口之间徘徊，一次又一次地在正确的方向上犯错误。

网易让外界看到了互联网的另一面:互联网绝不是一个随风堆积的行业，“慢”也是一种生活方式。就像电影中喜欢做“傻事”的阿甘一样，因为没有太多的顾虑，他牢牢地控制了自己的方向，最终以自己的节奏超越了所有人。

写在最后

正如丁磊在他的股东信中给出的“理解”网易的方法论:当你用“用户”和“爱”这样的关键词来搜索网易的过去时，你将永远不会再理解网易。

毫无疑问，它为外界审视互联网企业提供了一个新的视角。许多创始人喜欢将互联网上的竞争比作“战争”，但无论是以取胜为目的的有限战争，还是以继续战争为目的的无限战争，它或多或少都掺杂着成败的赌博。但是谁是这种“战争思维”的目标对象呢？恐怕不是用户，而是资本。

特别是在中国证券交易所危机和越来越多的互联网公司在香港和香港上市的背景下，丁磊的“阿甘哲学”不仅适用于网易:作为一个赌徒追逐资本，十赌九输，因为风向和风向本身都是不确定的事件；资本自然会长期追逐用户。毕竟，这是一个企业的核心价值。

来源：索菲亚回声报中文网