广东推进国企改革整合集团内部资源

本篇文章1520字，读完约4分钟

昨天，广东省召开全省国有企业改革发展工作会议，贯彻落实省委、省政府8月16日发布的《关于全面深化国有企业改革的意见》。全省各市负责国有企业的副市长以及省属企业的主要领导出席了会议。

改革意见明确将2017年作为改革工作的阶段性验收节点。为此，广东省委常委、常务副省长许提出了实施时间表& mdash& mdash省属企业应尽快制定二、三级企业改革实施方案，并于9月底前报送省级SASAC。省SASAC将总结并向省委、省政府报告。

据悉，9月中旬，广东省还将举办一次关于混合所有制项目的省级展览会议。

把握改革重点，落实时间点，科学规划推进国有及国有企业改革，充分体现& lsquo快速、准确、稳定、真实。许对说道。

快，充分利用广东省促进珠三角地区转型升级和粤东西北地区振兴发展的机遇，吸引各种市场主体参与国有企业改革。国有及国有企业改革的形式是多种多样的，发展混合所有制是国有企业集团特别是二、三级企业推进改革的重要形式之一。稳定，防止国有资产流失，避免一哄而上，一哄而上。事实上，结合路线图和改革时间表，我们将确保改革取得实质性成果，而不是盲目追求比例。

据了解，广东省国有企业已经主动进行了实践探索。一是探索混合所有制的多种实现形式，开展省级国有企业与民间资本的对接工作。近200亿元的项目资产已经在交易集团的交易平台上交易。二是探索存货管理的国有资产监管模式，最大限度地精简投资者审计项目，增强企业自主权。三是推进体制机制创新，选择50家省级国有企业进行试点。第四，统筹动员。

截至今年7月底，广东省国有资产监管企业总资产4507亿元，其中归属于母公司的所有者权益9577.57亿元，同比分别增长18.3%和13.9%。

广东关于深化这一轮改革的意见明确指出，通过改革和增强动力，年经营收入1000多亿元或资产1000多亿元的国有控股混合所有制企业已经形成，并正在形成国际竞争力。

为此，广东省政府给出了一个路线图:国有企业和民营企业、外资企业、中央企业和其他类型的企业联合起来，共同规划和建设一批高质量的项目，主要是以增资扩股的形式增强其核心竞争力。

此外，通过市场手段，通过交叉持股、产业链延伸、项目合作等方式，优化资产配置，促进国有资产体系和企业集团内部资源整合。，并创造有利的工业部门。充分发挥上市公司等平台作用，创新资本运营方式和方法，充分利用多层次资本市场加快企业发展。

同时，依托各类综合、专业的投融资平台和产业基金，引导资金投向重大项目，积极创新投融资模式，吸收、整合和利用更多社会资源和民间资本，打造有利于国有企业做大做强的平台。我们将积极探索海外投资和跨境经营，在更大范围内优化资源配置。

通过市场引入战略投资者、推进重组上市、探索职工持股等形式，不仅可以增强国有资本的控制力和竞争力，还可以吸收、整合和利用社会资源，培育和壮大一批具有竞争力的骨干企业。我们应该选择最合适的人选，利用技术、市场和管理上的优势来弥补国有企业的不足。今年2月，在广东省召开的国有企业与民营资本对接会议取得了一定成效。9月中旬，计划召开全省混合所有制项目示范会议，积极开展项目对接和推广工作。许对说道。

此外，许还指出，在建立和完善现代企业制度时，要有效防范和控制投资决策风险、经营风险和个人违规风险。在确保国有资产保值增值和充分发挥其杠杆作用的同时，还应通过多渠道市场融资加强管理和市场化运作。

值得注意的是，广东省国有企业改革的深化也体现在进一步精简行政机构、下放权力和创新监督机制上。许说:探索建立两种类型的公司。国有资本运营公司和国有资本投资公司的设立或重组，将真正使资本得以落实。

据悉，广东省SASAC已启动国有资本投资公司改革试点。

来源：时代品牌网