中国联通试行总监制，已在政企、市场、网络线7个转型组织试点

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蓝鲸tmt频道，7月3日，今天，中国联通表示，它已经在其总部的试点单位建立了在部门领导领导下的总监负责制。目前，政府、企业、市场和网络线路七个转型机构已经率先启动了系统的落地和运行。第一任董事将于近期完成，相关配套建设正在推进中。

中国联通表示，建立董事监督制度的目的是打破总部长期存在的制度惯性，构建以董事执行团队为基础的新的部门运作架构体系，将部门内部管理关系从过去复杂的官僚体系简化为部门负责人-董事-员工三层结构。

据了解，角色定位从部门负责人和内部组织负责人转变为专业模块或业务团队负责人，侧重于管理事务和领导团队完成专业任务和解决专业问题；在岗位设置中，总监岗位不再与内部组织一一对应，而是由部门根据岗位总数下团队业务的复杂程度灵活配置，也可以根据项目体系进行设置，总监岗位不分为正、负岗位；这种汇报关系打破了原来管理层逐层汇报和沟通的工作习惯，而是直线汇报和直线协调。

此外，实行合同管理，建立基于量化的绩效指标体系，并签订合同；绩效考核结果呈正态分布，这扩大了差距，增加了绩效考核结果在薪酬分配、晋升激励和退出中的应用；实行岗位和职级分离。主任职位的职位带宽为14至18，与个人级别无关。可变薪酬根据董事承担的工作任务和表现确定，并与个人级别脱钩；增加离职后的强度。

来源：索菲亚回声报中文网