不接触服务 产业链激活——哈尔滨平房区科学推动复工复产见闻

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新华社哈尔滨3月20日电:非接触式服务产业链的激活——哈尔滨市平房区科学推进复工复产

新华社记者关、、、唐铁夫

春天很厚，机器轰鸣。近日，记者走访了15个国家级经济技术开发区，区域生产总值近1000亿元。这些开发区是黑龙江省哈尔滨市平房区，生产车间繁忙，生产线高效，物流基地活跃...见证了近2万家企业的恢复生产。

激活包装:产业链“转向”

晚上7点，在中国航空发展集团公司哈尔滨东安汽车发动机有限公司的车间里，大型机械运转的声音让人清醒。工人们戴着面具，手指在一排排的按钮和操作台之间穿梭。

自2月初复工以来，该企业复工人数不断增加，目前已超过5000人。预计第一季度产值收入将增长20%，利润增长23%。

“除了公司本身的精心准备之外，它还得益于一批具有相同共振频率的支持企业及时恢复工作。”中国航空发展集团公司哈尔滨东安发动机有限公司党委书记、董事长贾大峰表示，该公司向该区提供了开工建设所需的9家配套生产企业名单。

“这些配套企业都在平房区，规模较小，有的还在农村。根据规定，当时不可能恢复工作。但是，如果复工不及时，不仅会影响大企业产品的交付，还会使小企业难以度过寒冬。”平房区副区长黄晓伟表示，该区应及时协调配套企业所在的城镇，在确保安全的前提下，帮助配套企业恢复工作。

平房区是国家级经济技术开发区，有211家规模以上工业企业。激活配套企业，扭转哈飞、董卿等大企业的产业链。为了加快进度，平房区复工由备案制改为承诺制，复工企业只有通过网上提交承诺书才能复工。

截至目前，平房区已有206家企业开工建设，开工复工率达97.6%。有45，450名员工值班，值班率为90.3%。

网格驱动:尽量不要熬夜

辽宁司机罗永胜(音译)在进入京东物流黑龙江分公司所在的物流园区时，测量了温度并进行登记。工作人员在门上贴了封条，以便暂时“密封”司机。“卸货通常只需要一个半小时。我们不下车，这减少了接触，即使以前的要求很严格，也没有必要隔离。”罗永胜说道。

要使有许多人和车辆的后勤基地“井然有序”并不容易。“为了促进恢复生产和恢复生产，平房区在疫情初期建立了居民制度，后来细化到网格化管理，设立了11个‘战区’。每个规模企业都有专人协调解决复工过程中遇到的问题。”黄晓伟表示，每天晚上都会对问题进行收集和总结，并尽可能在当天解决问题。

京东物流黑龙江分公司总经理张艳(音译)非常感谢该区在年初帮助解决员工出行和返岗问题。“公司的许多员工住在附近的村子里，但他们不能随意离开村子。在地区协调后，我们将开车接送，并在公司停留。”张燕说，当时只有100名左右的员工在值班，区里协调了四五十个人。

中粮可口可乐饮料(黑龙江)有限公司也从中受益。由于交通管制，公司员工的通勤和货物运输一度受到影响。自1月28日起，平房区为企业员工和班车申请通行证，解决了跨地区工作的问题。"这种亲密举动值得称赞。"该公司相关负责人徐玉桐表示。

除了员工出差，资金短缺也是许多企业重返工作岗位实现生产的一个难题。在黑龙江博康医疗消毒有限公司，机器“咔嚓”一声，工人们正在生产防护口罩，生产后每天可生产10万个口罩。在生产转型之初，购买口罩生产线需要200万元，成为企业的一大难题。

在区长的协调下，公司从银行借了600万元。“没有这种贷款支持，不仅不可能改变生产，而且稳定发展也面临困难。一个企业和一项政策可以帮助我们解决紧迫的需求。”该公司总经理季云说。

科学匆匆忙忙地工作:“在孤立中重返工作岗位”

在特殊时期，许多紧急情况考验基层的智慧和责任。

2月底，百威哈尔滨啤酒有限公司包装生产线急需改造，一套生产设备急需调试。公司需要的六名技术人员从北京来到哈尔滨工作。一方面是“14天隔离外来人员”的硬性要求，另一方面是项目运作的迫切需要，令企业担忧。

平房区防疫指挥部了解到这个问题后，立即协调研究。一方面，联系核酸检测机构为技术人员进行两次核酸检测。一方面，安排卫生部门到厂区进行调查，制定调试车间和隔离宿舍2.1点工作计划，避免技术人员与其他员工交叉，确保整个过程的安全可控。

这种“一边隔离一边重返工作岗位”的做法，已经让平房区的许多企业受益。平房区党委书记刘兴格说:“这次搬迁是一次冒险，我们当时压力很大。然而，如果企业遇到问题，他们必须找到解决问题的方法。如果没有条件，就必须创造条件，使企业收益最大化。”

1-2月，平房区工业总产值达到43.5亿元，同比下降18%。然而，随着大量企业迅速重返工作岗位投入生产，一些企业成功地根据市场需求改变了生产，预计第一季度计划的工业总产值将略有下降或趋于平稳。

来源：索菲亚回声报中文网